激发企业活力、员工动力
曾多年亏损的重钢，如今实现了满产满销，效率大幅提升，成本显著降低，这不仅来自于科学、有效的15CrMoR钢板等钢铁市场策略，也来自于企业在内部推动的管理变革。
“2015-2016年间，我的收入每月只有两三千元，现在可以拿到近万元，当然干劲足了。”在重庆钢铁长材厂任作业长的程超说，2018年以来，企业实施了薪酬改革和员工激励机制，现在工人们的收入普遍涨了一大截，工作积极性更高。
在司法重整前，重钢员工实施档案工资制，基本工资根据年限、管理幅度来增加，但总体而言增加幅度很��；奖金方面也缺乏统一的标准化分配体系，大家对劳动投入和收入增长间的关系没有明确预期。
而现在，无论是员工工资还是奖金，都有更完善的分配体系，公司、厂里、作业区各层级完成业绩、降本增效的情况，都有具体的指标评价。
吕峰介绍，重钢如今的工作岗位，完全按照岗位价值来设置，与之相配套的则是岗位职务序列体系和薪酬体系，真正实现了按劳、按效益分配。
为进一步激发员工活力，重钢还结合企业扁平化管理和生产组织优化，推行了被称为“赛马机制”的全员竞聘。每个参加岗位竞聘的人员都至少面对5个评委的考核，所有过程公开公平公正。
2018年，重钢全年共发布竞聘岗位218个，参与竞聘399人。程超也在那时主动竞聘作业长岗位。同时，企业原74名厂部管理人员精简为60名，原419名科级管理人员精简为162名室主任。一年来，绝大多数获聘者都表现出与岗位相匹配的能力，也获得了相应的薪酬待遇。
此外，在企业年度利润目标实现之后，重钢还出台相应奖励机制，提取利润总额的一定比例，通过员工持股计划和****员工/管理者现金激励的方式，让广大员工共同分享企业发展成果。
通过切实推进一系列管理变革措施，2018年，重钢在岗员工月均收入同比增长26%，基层员工增长30%。员工获得感、幸福感大大增强，企业焕发出蓬勃的内生动力。